共享充電寶是一個(gè)將設(shè)備投放到商家之后供用戶自主租借使用，賺取收益的項(xiàng)目。用戶的使用量決定了我們單臺(tái)設(shè)備的收益情況;設(shè)備的數(shù)量決定了點(diǎn)位分布和用戶整體使用量。那么怎樣增加單臺(tái)設(shè)備的使用量呢?

一方面是該臺(tái)設(shè)備所占據(jù)點(diǎn)位的商家質(zhì)量，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的人流量，人流量的大小決定了該臺(tái)設(shè)備被租借使用的概率，人流量越大，用戶租借使用的概率和頻次也就是越高，單臺(tái)設(shè)備的收益自然會(huì)有所增高。

另一方面就是在已經(jīng)占據(jù)了不少點(diǎn)位的情況下，同一個(gè)點(diǎn)位可供用戶租借的充電寶個(gè)數(shù)越多，該點(diǎn)位所能產(chǎn)生的訂單數(shù)越多，收益越高。但是并不是盲目的增加充電寶個(gè)數(shù)，而是需要根據(jù)該點(diǎn)位的日常使用量來(lái)決定投放適量的充電寶個(gè)數(shù)，讓充電寶個(gè)數(shù)能夠滿足該點(diǎn)位的日常使用而又不至于有較多數(shù)量的空閑，從而達(dá)到此點(diǎn)位的最大利用率。

所以，在未達(dá)到某個(gè)點(diǎn)位的峰值的時(shí)候，充電寶數(shù)量的增加能夠增加使用量和收益情況，而超過(guò)這個(gè)峰值，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，所以我們需要在日常維護(hù)運(yùn)營(yíng)中及時(shí)的對(duì)充電寶個(gè)數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充，以保證收益的最大化。

選擇高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家對(duì)于共享充電寶至關(guān)重要，原因如下：
產(chǎn)品質(zhì)量保證: 高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家通常擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，可以確保共享充電寶的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這有助于減少產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障和問(wèn)題，提高用戶的滿意度和信任度。
安全性: 充電寶是電子產(chǎn)品，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或制造工藝不合規(guī)，存在安全隱患，如過(guò)熱、短路、電池爆炸等。選擇高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)，確保用戶在使用過(guò)程中的安全。
穩(wěn)定供應(yīng): 高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家通常有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和原材料來(lái)源，可以保證共享充電寶的生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，避免因?yàn)樵牧隙倘被蛸|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或延誤。
品牌形象: 共享充電寶作為一種服務(wù)型產(chǎn)品，品牌形象和口碑至關(guān)重要。選擇高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家可以確保產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，有助于樹(shù)立品牌形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，選擇高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家對(duì)于共享充電寶的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、用戶體驗(yàn)和品牌發(fā)展都至關(guān)重要。

共享充電寶不歸還會(huì)產(chǎn)生以下情況：

1.如果是機(jī)柜式共享充電寶，會(huì)從租借時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí)收費(fèi)，如果沒(méi)有歸還，則代表租借狀態(tài)還在持續(xù)，會(huì)持續(xù)扣費(fèi)，且押金也不會(huì)退還。
2.如果是使用螞蟻信用·免押金租借的充電寶，雖然支付寶“不會(huì)扣錢(qián)，但會(huì)影響螞蟻信用的相關(guān)值并產(chǎn)生記錄當(dāng)租借的充電寶訂單金額超過(guò)平臺(tái)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)標(biāo)注為逾期未歸還，然后會(huì)扣除押金，并在所使用的第三方支付工具上記錄失信行為，隨后訂單結(jié)束。
3.在忘記歸還的情況下，許多共享充電寶品牌每天扣費(fèi)有上限封頂，價(jià)格通常不同，大概在49元左右。如果持續(xù)未歸還，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)(大約七天)，系統(tǒng)將自動(dòng)默認(rèn)用戶購(gòu)買(mǎi)充電寶，并自動(dòng)從用戶手機(jī)中扣除99元費(fèi)用。

因此，租借共享充電寶后應(yīng)及時(shí)歸還，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用和信用記錄的損失。

先看商戶的合作模式：1.選擇一家直營(yíng)品牌公司或者代理商進(jìn)行免費(fèi)鋪貨%收取一小部分分潤(rùn)收益。2.選擇買(mǎi)斷品牌公司的設(shè)備自己擺放，獲得全部收益。

由于共享充電寶的便利性，也衍生出了非商戶的合作模式。第一種是比較常見(jiàn)的一種，那就是買(mǎi)斷共享充電寶品牌公司的設(shè)備，自身鋪設(shè)到商戶去賺取分潤(rùn)只的模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是，投資小，收益權(quán)和設(shè)備的所有權(quán)都?xì)w屬自己。通常前期投入也是比較低，一些公司也是沒(méi)有門(mén)檻直接一臺(tái)既可做代理。

第二種，屬于是一種出力不出錢(qián)的合作模式-成為合伙人。共享充電寶想做的人很多，但不是每個(gè)人都有大面積的商戶資源，或者說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)可以短時(shí)間快速鋪設(shè)機(jī)器，這時(shí)候就需要一個(gè)有這些方面資源的一個(gè)合伙人去合作。但是作為合伙人，自身屬于是給老板打工，自身的一些權(quán)益是歸屬代理去管理的，跟錯(cuò)代理商也會(huì)費(fèi)力不討好。

第三種模式跟第二種有點(diǎn)像，這種模式也是趨向于更大的合作溝通，一般不傾向于個(gè)人，而是傾向于公司，這樣的公司想入手這樣的行業(yè)，自身有資源，資金，團(tuán)隊(duì)，缺少的是一個(gè)共享充電寶的品牌。這種合作方式就是公司找到共享充電寶廠家進(jìn)行系統(tǒng)OEM貼牌，打造自己的個(gè)品牌。直接對(duì)接生產(chǎn)商，前期條件是要求比較高的，通常要幾百臺(tái)設(shè)備以上，以及一些系統(tǒng)的費(fèi)用。

第四種模式也是比較罕見(jiàn)，目前在國(guó)內(nèi)沒(méi)有幾家品牌愿意做這樣的合作模式，這個(gè)模式跟第三種模式也是比較相似。但是這種模式并不是直接對(duì)接生產(chǎn)商，而是直接跟品牌公司對(duì)接，也就是做城市獨(dú)家，只傾向于做品牌公司的某個(gè)地區(qū)的代表人，自身團(tuán)隊(duì)以子公司的形式對(duì)外開(kāi)放并發(fā)展下級(jí)。這種模式相對(duì)于第二種的話前期的投資成本更低，而且得到的更高，但是相對(duì)要求也會(huì)更高，一般設(shè)備量在3000臺(tái)以上才可以跟品牌公司治談這個(gè)模式。

目前來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上共享充電寶的模式基本上就是這些，大同小異。但是，市場(chǎng)一直在變化，后面還會(huì)生出更多更優(yōu)質(zhì)的合作方式。總的來(lái)說(shuō)，共享充電寶的市場(chǎng)還是挺大的~

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)手機(jī)。智能手機(jī)的普及，讓我們擁有了更加方便快捷的通訊方式。然而，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，隨著手機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景的不斷增加，電量消耗速度也在加快。所以，當(dāng)我們需要充電時(shí)，只能用手機(jī)充電器進(jìn)行充電，不僅麻煩還很費(fèi)時(shí)間。
為了解決這一問(wèn)題，共享充電寶應(yīng)運(yùn)而生。這是一種租賃模式的共享充電寶。它可以讓人們?cè)诓恍枰褂脮r(shí)自動(dòng)租借充電寶。
1、共享充電寶的模式
共享充電寶是一種租賃模式，用戶在不需要使用時(shí)可以隨時(shí)租用。雖然也有一些商家推出了充電寶租賃，但在用戶體驗(yàn)上還需要一定的時(shí)間。
共享充電寶是基于“移動(dòng)電源”的共享，可以滿足人們隨時(shí)使用移動(dòng)電源的需求。無(wú)需押金，即取即用，無(wú)需歸還。在用戶體驗(yàn)上也比較方便快捷，能夠滿足用戶對(duì)移動(dòng)電源的需求。
共享充電寶模式：
來(lái)店模式，即商家將充電寶借給用戶，用戶通過(guò)自動(dòng)付款來(lái)支付充電費(fèi)用。
2、是否支持共享充電
現(xiàn)在，共享充電寶支持多種類(lèi)型的共享充電寶，如 USB、C型、 DC型等。當(dāng)然，除了以上幾種類(lèi)型外，還有一些其他類(lèi)型。對(duì)于這些類(lèi)型的共享充電寶，用戶可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇。例如，如果你經(jīng)常外出或需要長(zhǎng)時(shí)間在外工作，則可以選擇C型或 DC型共享充電寶。如果你想體驗(yàn)更多的共享充電模式，你可以考慮購(gòu)買(mǎi) DC型共享充電寶。
3、是否可以為商家提供增值服務(wù)
如果我們購(gòu)買(mǎi)共享充電寶后，就不會(huì)再使用它。因此，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)共享充電寶時(shí)，必須注意其是否能夠?yàn)樯碳姨峁┰鲋捣?wù)。有些共享充電寶廠商提供了許多增值服務(wù)，例如在借充電寶時(shí)可以幫助用戶免費(fèi)提供打印服務(wù)，這樣可以大大增加共享充電寶的使用率。
目前市面上有許多共享充電寶品牌，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。消費(fèi)者可以在自己的手機(jī)上下載“共享充電寶” APP，直接掃描二維碼即可租借充電寶。這不僅方便了消費(fèi)者的使用，還大大提高了他們使用共享充電寶的積極性。
從以上三點(diǎn)可以看出，共享充電寶是一個(gè)好項(xiàng)目。如果你想投資共享充電寶項(xiàng)目，你必須選擇可靠的品牌。
4、售后服務(wù)
共享充電寶是一個(gè)新興的行業(yè)，它的發(fā)展離不開(kāi)廣大商家和用戶的支持。因此，為了保持共享充電寶的正常運(yùn)營(yíng)，商家必須有相應(yīng)的售后服務(wù)，以便隨時(shí)解決客戶的問(wèn)題，給客戶帶來(lái)良好的使用體驗(yàn)。
以上是選擇共享充電寶時(shí)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)。我們?cè)谶x擇共享充電寶時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，這樣才能選擇出高質(zhì)量、高性價(jià)比、有良好服務(wù)的產(chǎn)品。只有這樣，我們才能給自己帶來(lái)更多的方便和利益。
我們是深圳市嘟嘟共享科技有限公司，致力于為商家提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)解決方案。公司專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的一站式解決方案。

共享充電寶作為一個(gè)剛需高頻的行業(yè)，隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)高增長(zhǎng)的行業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)4.2億人，2021年將達(dá)到5.5億人。2021年，共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)108億元。
數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模為55.4億元，同比增長(zhǎng)71.4%;2020年共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)121.5億元，同比增長(zhǎng)38.2%。
然而在海外市場(chǎng)，共享充電寶卻成為了一個(gè)非常受歡迎的行業(yè)。這主要是因?yàn)閲?guó)外很多國(guó)家和地區(qū)都有一些特定的消費(fèi)習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，在使用手機(jī)上就會(huì)產(chǎn)生一些固定的需求，從而促使了共享充電寶在國(guó)外市場(chǎng)上的崛起。而且海外市場(chǎng)相對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)更加自由開(kāi)放和包容一些，也不會(huì)受到國(guó)內(nèi)各種條條框框的限制。
一、國(guó)外的消費(fèi)習(xí)慣
很多人可能會(huì)覺(jué)得，共享充電寶在國(guó)內(nèi)非常的火爆，甚至在一些公共場(chǎng)合都能夠看到很多的共享充電寶。但在國(guó)外的話，這些共享充電寶卻并不是像國(guó)內(nèi)這樣非常普遍。
首先是因?yàn)閲?guó)外的消費(fèi)習(xí)慣與國(guó)內(nèi)有很大的不同，很多人在使用手機(jī)的時(shí)候并不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都攜帶著手機(jī)，所以共享充電寶這種東西在國(guó)外就并不是像在國(guó)內(nèi)一樣，人人都可以去使用。其次，很多國(guó)外都是使用一些移動(dòng)電源，像那種可以隨身攜帶的移動(dòng)電源非常少。
二、國(guó)外的文化差異
在海外市場(chǎng)，除了共享充電寶這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以外，還存在著很多文化上的差異，比如說(shuō)在日本，對(duì)于手機(jī)的要求就是非常高的，不僅要有很強(qiáng)的續(xù)航能力，還要有一個(gè)很大容量的電池，不然會(huì)被人嘲笑。而在日本就沒(méi)有這么多要求了，他們也更愿意用更好的手機(jī)來(lái)滿足自己的需求。
三、國(guó)內(nèi)共享充電寶價(jià)格問(wèn)題
國(guó)內(nèi)共享充電寶價(jià)格普遍偏高，因?yàn)檫@是一種需要支付押金的模式。在國(guó)外，共享充電寶的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)更親民一些。因?yàn)閲?guó)外很多國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)水平比較高，所以共享充電寶的價(jià)格也就會(huì)相應(yīng)提高一些。
四、海外市場(chǎng)上，很多商家的共享充電寶都是免費(fèi)提供的
在中國(guó)，共享充電寶一般都是收費(fèi)的，畢竟中國(guó)人不差錢(qián)，但在國(guó)外市場(chǎng)上，共享充電寶一般都是免費(fèi)提供的。因?yàn)楹芏鄧?guó)家和地區(qū)對(duì)于共享充電寶的收費(fèi)制度都是非常嚴(yán)格的。以美國(guó)為例，在美國(guó)基本上不存在共享充電寶的租賃業(yè)務(wù)。而且如果想要租賃共享充電寶，那么就需要繳納高昂的押金或者預(yù)付金。這種情況下，很多人在使用共享充電寶時(shí)也會(huì)非常小心。
一般會(huì)選擇不租用或少租用共享充電寶，因?yàn)檫@樣會(huì)比較安全和放心。而對(duì)于那些不差錢(qián)或者喜歡貪小便宜的人來(lái)說(shuō)，他們只需要租賃就可以了。所以從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)于共享充電寶的需求并不大。
五、國(guó)內(nèi)共享充電寶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈
其實(shí)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，共享充電寶已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪洗牌，市場(chǎng)上的品牌和設(shè)備數(shù)量已經(jīng)比較飽和。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共享充電寶行業(yè)品牌有近70家。而且這些品牌的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，各家都想要在這個(gè)市場(chǎng)上分一杯羹。
隨著共享充電寶市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大，共享充電寶已經(jīng)成為了一個(gè)成熟的行業(yè)。在未來(lái)，隨著手機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，以及新能源汽車(chē)的普及，我們將會(huì)迎來(lái)更多的共享充電寶需求。隨著手機(jī)充電寶需求量的增加，我們對(duì)共享充電寶產(chǎn)品的需求也會(huì)不斷地增加。

共享充電寶最早始于13年，16年開(kāi)始初具規(guī)模，市場(chǎng)資本開(kāi)始大量介入。

截止目前，「三電一獸」發(fā)展最好：街電，小電，來(lái)電，怪獸充電。

二，早期階段的商業(yè)模式

1，賣(mài)充電寶

不靠收取租金來(lái)賺錢(qián)的，而是「賣(mài)」給用戶的。早期可還充電寶的地方非常有限，很多人借了之后沒(méi)有機(jī)會(huì)還回去，導(dǎo)致持續(xù)的扣費(fèi)，最終相當(dāng)于自己直接花錢(qián)買(mǎi)下來(lái)了，甚至比直接去買(mǎi)一個(gè)要付出的錢(qián)還要多。

2，賣(mài)充電線

早期的充電寶大多不會(huì)自帶現(xiàn)在常用的3個(gè)充電頭（Micro-USB，USB-C，Lightning），所以除了借充電寶，你還需要自己買(mǎi)線花錢(qián)，這里面線材利潤(rùn)就很高了。

3，收押金玩金融

另外有一種模式就是大額收取用戶的押金，然后把押金投入到金融市場(chǎng)中賺錢(qián)，這個(gè)階段的押金不是瞬間就可以退的，大多要等幾天。

以上幾種模式顯然是讓用戶進(jìn)行了「不正?！沟南M(fèi)，沒(méi)有人希望這樣來(lái)「租」充電寶，使用成本太高了，因此也做不大。

三，相對(duì)成熟的商業(yè)模式

1，收租金

還是根據(jù)時(shí)長(zhǎng)收租用費(fèi)，但是收入比以前翻了幾倍，這是什么原因?qū)е碌?？后面講催化劑的時(shí)候會(huì)解釋。

2，收廣告費(fèi)

隨著使用共享充電寶的人越來(lái)越多，廣告商開(kāi)始愿意在充電寶上投廣告了，廣告的投放形式主要是在借還充電寶的機(jī)器、App、小程序、公眾號(hào)等。

四，行業(yè)發(fā)展催化劑

催化劑1：信用介入

信用體系的介入，依托支付寶和微信的信用背書(shū)，很多共享充電寶可以免押金租用了。押金免除后，愿意嘗試使用的用戶自然就多了很多倍，這樣租金的收入也就放大了很多倍。

催化劑2：補(bǔ)貼降級(jí)

隨著想做共享充電寶的玩家減少，補(bǔ)貼也就逐漸減少，租金也可以漲得更高，客單價(jià)就起來(lái)了，成本回收周期大大降低。

五，為什么能盈利

1，硬件成本

共享充電寶的成本很低，硬件成本只有幾十元，充電寶柜的成本僅幾百元，按如今的租金價(jià)格，幾個(gè)月成本就收回來(lái)了。

共享單車(chē)成本也要幾百元，但是與充電寶的不同在于，除了每天風(fēng)吹日曬的消耗外，還有被人為損毀、偷竊的風(fēng)險(xiǎn)。

2，維護(hù)成本

共享充電寶跟共享單車(chē)比近似沒(méi)有維護(hù)成本，一是本身很難損壞，二是運(yùn)輸調(diào)度的成本也極低，畢竟體積那么小，一個(gè)快遞騎手都能帶幾十臺(tái)去完成多個(gè)定點(diǎn)補(bǔ)充任務(wù)。

再看共享單車(chē)的維護(hù)成本就天壤之別了，要完成故障維修、車(chē)輛調(diào)度與回收等等都是既耗時(shí)又耗人力。

六，談?wù)勑枨髨?chǎng)景

借用共享充電寶是個(gè)偽需求嗎？

很多人會(huì)說(shuō)，自己帶個(gè)充電寶就好了，但人常常缺乏計(jì)劃性，并且會(huì)因?yàn)楹芏嗯R時(shí)狀況導(dǎo)致手機(jī)耗電加大，而出門(mén)在外手機(jī)沒(méi)電又是非常大的痛點(diǎn)。

舉幾個(gè)例子：

1，臨時(shí)朋友聚會(huì)

好基友突然約見(jiàn)面，大家打幾局游戲，手機(jī)很快就沒(méi)電了。

2，餐廳等位

智能手機(jī)的出現(xiàn)極大的降低了人們排隊(duì)、等位的成本，因此愿意排隊(duì)、等位的人也越來(lái)越多，當(dāng)然這也增加了手機(jī)電量的消耗而增強(qiáng)了補(bǔ)電的需求。

3，舉個(gè)身邊同事的例子

有個(gè)同事在一天下午連續(xù)開(kāi)了3個(gè)工作會(huì)，期間還用手機(jī)給會(huì)上的同事展示文檔，等到下班時(shí)手機(jī)只剩6%的電了。他回到自己工位時(shí)和周?chē)藳](méi)能借到充電寶，但又很想早下班回家，于是他最后選擇了去寫(xiě)字樓下的一個(gè)商鋪借了共享充電寶。

第二天，他付了10元租金（因?yàn)楦粢沽耍?，但是他自己認(rèn)為這10元花的很值，因?yàn)榧瓤梢栽缁丶矣譀](méi)耽誤在地鐵上看視頻。

七，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1，電池技術(shù)突飛猛進(jìn)。

2，絕對(duì)巨頭的進(jìn)入，例如：阿里，美團(tuán)。