目前國內共享充電寶市場占有率已經(jīng)接近達到100%了，很多人覺得國內市場飽和已經(jīng)無法運營了，想把共享充電寶的生意做到到國外去進行項目復制。這個當然是可以的，但是我們也不要盲目的認為國外的一定能做。下面我們就對國外市場進行SWOT分析下。

編輯

自身優(yōu)勢S：這個就是根據(jù)個人資源或者公司情況分析。

國外不像國內競爭已經(jīng)進入紅海階段，只要你有資金，有人流量密集、停留時間長的場所資源都可以做，按照國內的模式可以進行降維打擊。

自身劣勢W：根據(jù)個人資源或者公司的實際情況，重點是要揚長避短，充分利用自身的優(yōu)勢

1、沒有自己的軟件后臺和模具，需要到國內找源頭工廠；

2、疫情區(qū)間很難實地到中國考察源頭廠家；

3、其他的客觀劣勢。

外部機會O：

1.海外共享充電寶項目還是一片藍海階段，市場潛力大，目前有多種運營模式，如買斷、年收益等操作模式

2.充電寶每小時租借單價高，國內按照RMB，而國外換算成美金等，ori非常高。

3.帶屏廣告收益比充電寶租借收益高，廣告是最主要的收益來源，以及軟件后臺廣告收益。

4.競爭較小，目前國外開始共享充電寶市場的國家還是較少。

5.剛性需求，人人都有充電需求，如非洲國家便利店門口都有數(shù)據(jù)線充電，在有些非洲國家充電一次金額已高達10RMB一次。

外部威脅T:

1.海外人力成本高，用戶消費習慣還沒有養(yǎng)成；

2.市場普及率不高，需要培養(yǎng)用戶；

3.支付不方便，多為信用卡，蘋果Pay，三星Pay等

4.售后運營成本高，做海外市場如果說找的工廠設備不夠穩(wěn)定，售后該怎么做呢？設備退回國內再運出海外一來一回半年都不止了，再說來回運費都夠再買新設備了，所以必須要找到技術成熟、設備穩(wěn)定的工廠。

5.電池技術改革突破。

6.自認為的威脅

機會大家都看的見，每個想做共享充電寶的人優(yōu)勢和劣勢都不一樣。這個在此不做分析。

主要是看看外部的威脅，WT消除這塊

移動支付問題：目前國外主要支付還是信用卡，移動支付還沒有普及開。目前只能是對接對三方支付（該國家主流支付）用APP的方式做到支付。以后也有可能有更方便的支付方式。

市場普及率不高：需要加大線上線下推廣，最好自身資本過硬，或者有風投公司愿意投資，才能快速打開市場。

成本的問題:軟件成本、硬件成本、售后成本和運維成本。主要還是找到一個靠譜有海外經(jīng)驗的源頭廠家，最好是能做到一站式服務的源頭廠家。在此推薦深圳市中電核心科技有限公司。海外APP軟件、PC端一鍵推送廣告后臺、產(chǎn)品質量過關、認證齊全。已經(jīng)服務了全球30多個國家。

軟件成本控制在20萬人民幣左右，動不動軟件費用百萬級別的都把你當冤大頭，除非你需要定制很多功能，現(xiàn)有的功能完全能滿足國外的需求。

硬件、售后、運維成本：這個看具體的型號，每個國家的通訊模塊和電源標準都不一樣，一般都會比國內的價格貴，一定要選用產(chǎn)品質量過關的產(chǎn)品，后期的維護成本可能高于你貪小便宜省下來的錢。

這些威脅都能清除的話，再回過頭去看自己的優(yōu)勢和劣勢，就能分析出你到底適不適合做國外共享充電寶了