共享充電寶因智能手機(jī)的普及迅速占領(lǐng)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我們平時(shí)看到的共享充電寶多，用的也多，但是共享是怎么個(gè)運(yùn)營(yíng)合作方式，我們來看看~

先看商戶的合作模式：1.選擇一家直營(yíng)品牌公司或者代理商進(jìn)行免費(fèi)鋪貨%收取一小部分分潤(rùn)收益。2.選擇買斷品牌公司的設(shè)備自己擺放，獲得全部收益。

由于共享充電寶的便利性，也衍生出了非商戶的合作模式。第一種是比較常見的一種，那就是買斷共享充電寶品牌公司的設(shè)備，自身鋪設(shè)到商戶去賺取分潤(rùn)只的模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是，投資小，收益權(quán)和設(shè)備的所有權(quán)都?xì)w屬自己。通常前期投入也是比較低，一些公司也是沒有門檻直接一臺(tái)既可做代理。

第二種，屬于是一種出力不出錢的合作模式-成為合伙人。共享充電寶想做的人很多，但不是每個(gè)人都有大面積的商戶資源，或者說沒有團(tuán)隊(duì)可以短時(shí)間快速鋪設(shè)機(jī)器，這時(shí)候就需要一個(gè)有這些方面資源的一個(gè)合伙人去合作。但是作為合伙人，自身屬于是給老板打工，自身的一些權(quán)益是歸屬代理去管理的，跟錯(cuò)代理商也會(huì)費(fèi)力不討好。

第三種模式跟第二種有點(diǎn)像，這種模式也是趨向于更大的合作溝通，一般不傾向于個(gè)人，而是傾向于公司，這樣的公司想入手這樣的行業(yè)，自身有資源，資金，團(tuán)隊(duì)，缺少的是一個(gè)共享充電寶的品牌。這種合作方式就是公司找到共享充電寶廠家進(jìn)行系統(tǒng)OEM貼牌，打造自己的個(gè)品牌。直接對(duì)接生產(chǎn)商，前期條件是要求比較高的，通常要幾百臺(tái)設(shè)備以上，以及一些系統(tǒng)的費(fèi)用。

第四種模式也是比較罕見，目前在國(guó)內(nèi)沒有幾家品牌愿意做這樣的合作模式，這個(gè)模式跟第三種模式也是比較相似。但是這種模式并不是直接對(duì)接生產(chǎn)商，而是直接跟品牌公司對(duì)接，也就是做城市獨(dú)家，只傾向于做品牌公司的某個(gè)地區(qū)的代表人，自身團(tuán)隊(duì)以子公司的形式對(duì)外開放并發(fā)展下級(jí)。這種模式相對(duì)于第二種的話前期的投資成本更低，而且得到的更高，但是相對(duì)要求也會(huì)更高，一般設(shè)備量在3000臺(tái)以上才可以跟品牌公司治談這個(gè)模式。

目前來說，市場(chǎng)上共享充電寶的模式基本上就是這些，大同小異。但是，市場(chǎng)一直在變化，后面還會(huì)生出更多更優(yōu)質(zhì)的合作方式。總的來說，共享充電寶的市場(chǎng)還是挺大的~