共享充電寶場景布局分析
共享充電寶場景滲透率低，餐飲場景滲透率高

共享充電寶線下消費場景滲透率在20%-30%之間。但是，點的布局還沒有飽和。尤其是三四線城市，還有很大的發(fā)展空間。

餐飲場景滲透率最高，占比約50.0%，其次是休閑娛樂，包括購物場所、劇院、KTV、酒吧、網(wǎng)吧等，占比約30.0%，最后是其他品類，如醫(yī)院、酒店和交通。集線器和其他地方。

隨著平臺資本實力和運營能力的增強，行業(yè)將從單店滲透向大型商業(yè)綜合體、連鎖餐廳和高鐵酒店的發(fā)展過渡。

共享充電寶渠道競爭分析
共享充電寶高度依賴線下場景，因為：

1、用戶品牌忠誠度低，往往選擇就近充電；

2、行業(yè)要保證鋪設(shè)密度滿足即時需求和借還經(jīng)驗意識，培育市場；

3、共享充電寶是一種線下流量導(dǎo)入線上的模式。

因此，所有觸發(fā)消費的流量都來自于線下；

4、如果突破鋪設(shè)量級臨界點，該點的使用頻率會降低，因此行業(yè)趨于排他性合作。綜上所述，積分爭奪日趨激烈。

從商家的角度來看，最關(guān)心的因素仍然是利潤分享，在分享充電寶盈利的同時，商家也有意識地提高入場費，甚至采用競價方式。其中很多都是發(fā)展關(guān)鍵時期的無奈之舉，但剛剛初具規(guī)模的低效競爭引起了平臺的關(guān)注，也促使各家企業(yè)進(jìn)行規(guī)避，努力尋找新的盈利模式。

運營商采取多種措施避免低效率競爭，主要有：

1、大數(shù)據(jù)分析幫助當(dāng)?shù)赝茝V者明確投放策略；

2、對地方發(fā)起人實行結(jié)果導(dǎo)向的激勵機制；

3. 推出增值服務(wù)，激發(fā)商務(wù)合作，協(xié)同推進(jìn)。